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——「廣東工程學院 - 七個會議」

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七個會議

2020-10-19 16:09:58 廣東工程學院
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廣東工程學院最新發布七個會議相關資訊 ,  我過去經常會自問自答,石原或者拋給同事去思考的兩個問題。。

1.七個會議

到底 Yelp給人感覺背后一個真實的人類在管理。加載動效讓用戶實時地明白當前的狀態,石原并且快速的理解,擁有預期,甚至作出反應。

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到底 結語細節之中藏有魔鬼。石原這樣的文案給予用戶的答案非常的具體也非常的有針對性。使用留白的技巧在于,到底為用戶提供可供消化的內容,然后剝離無關的細節。提醒動效能讓用戶快速注意到,石原并且能夠清晰理解當前的狀態。成功的產品通常是構建在一系列優秀的設計之上的,到底它除了擁有優秀的框架、到底系統的邏輯和恰如其分的運營之外,它還需要符合用戶體驗規則的細節,和幾經驗證的最佳實踐來作為支撐。

 諸如“出現錯誤”這樣基本毫無意義的報錯信息,石原會讓用戶感到苦惱 。提升UI的可理解性雜亂的UI會讓你的用戶信息量過載:到底每增加一個新的控件(按鈕,文本 、圖像)都會讓你的整體設計的混亂度再上一個新的臺階。在我投資的項目里,石原互聯網對項目的發展起到過一些作用,但很多情況下,想要繼續挖掘價值、做創新升級的話 ,互聯網就顯得捉襟見肘了。

我也沒有想到,到底長得這么難看的人,沒什么學歷的人,居然能夠成為這么牛的一個人。大家都知道,石原美國是個創新大國,它為什么是創新大國其實是有原因的:第一,這個國家有一個自由思考的環境。我做獲獎感言的時候,到底說了一句,你們其實是在說我最土吧?土不土不重要 ,重要的是你怎么看這個事。我之前總結了一個「創新引擎」理論,石原而隨著資本市場這個閉環完成以后,這個引擎開始發動。

2.七個會議

大量留學生回國,創新資本也在增多,這其實表明了一個事實:中國創新的土壤在成長、在成熟 。那么怎么樣把生意做得可持續、可擴展的呢?我這些年的思考有這三點:(1)首先是許可和牌照。

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最近劉士余主席新政出來以后,大家都很振奮。百度、阿里巴巴在上市以前基本都是不盈利的,如果我們還像過去只看財務報表,那么百度阿里就可能做不大(在國內上市),生物醫藥企業更是這樣。做互聯網你可能會做成一個馬云,但是99.999%的人都死掉了。但是做完這些事以后,現在再想去提高生產率就要從別的方面創新 。

你可能做的項目也不是互聯網,你的模式也許也不是「2VC」,這種情況下,你的項目就要關注成本、回報、持續性和擴展性了。第三,它是個陌生人社會,所以大家不會被阿貓阿狗叔叔大姨批評,大家很自由。農業互聯網真的只占農業的很小一部分,我相信在其他領域也是如此。所以2003年的時候我們就判斷,未來中國的趨勢一定是上游要集中化,要有管控。

3.七個會議

1別總想著「2VC」夏鼎資本是一家專注于循環經濟、節能環保、技術創新等領域的投資公司,從投資邏輯上說,它和大家看到的TMT行業有著很大的不同。這樣那我索性不賣設備了,我把設備給你用,然后我給你分成。

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3腳踏實地「跑」獨立思考有時候要靠「跑」。2應該多想想創新創新是創業者的機會,從宏觀經濟形勢來說是朝好的方向發展的。

我們投資了一家公司,它拿到了固危廢的處理牌照,這其實就是一個印鈔機,這意味著一個省或者一大片地方的固廢必須送到這個地方進行處理,成本很低而利潤很高,這就是許可的壁壘。我之前投了一家企業,今年在美國上市,這家公司一年要虧損幾千美金,五年內我估計還得虧幾千萬美金,但市場給我估值6個億美金,為什么?因為資本市場認可這家公司的未來。document.writeln('關注創業、電商 、站長,掃描A5創業網微信二維碼,定期抽大獎。在環保行業,很多事是靠許可、牌照來做的。從企業發展的角度來說,這個「坑」非常大,只有資本市場來接棒才能奏效,僅靠天使、VC是不夠的。把錢堵住 ,不讓錢用在亂七八糟的事情上,打擊內幕交易,讓市場透明化、法制化,這個其實就是美國在做的事情。

我為什么用農業舉例子,一方面我投這方面的項目,另一方面這個行業很傳統很有代表性。但環保、農業等行業不一樣,這里的邏輯還是生意。

一開始我做雞類養殖方面的投資,我目睹了整個行業的變化。在這期間,融資靠「忽悠」,而「忽悠」某種意義上講成為了一種核心能力。

創業者是否有我們當年那種激情,各地跑,去發現真相、找到機會?4何必非要做大生意我今年手里的5家企業,有4家與農業有關系,一家做種植,兩家做物聯網(其中一家是農業物聯網),另外兩家是做農業里面的環保處理。后來行業的發展證明了我們的論斷。

所以還是腳踏實地去解決問題 ,力所能及去解決你身邊的需求,總會有人最后創造偉大的企業。在這個游戲里,你要快,比別人更快融到資、比別人更快做大。作為這些企業的上游,因為對產品質量的需求增高,經營模式模式也從簡單的C變成大B到C。除了做環保,我們也做農業投資,要知道在中國農業投資人非常少。

大家都知道,其實從工業革命以后,農業受技術革命的影響就很小了?,F在推行的的改革我非常贊成,大國企募資停下來 ,把錢放在中小企業里就會促進科技發展,否則大國企增發的錢不過也就是弄去炒股、買地產了 。

這樣一來,客戶關系就從短期變成了長期的,而商業模式也變化了 。中國很多地方也慢慢往這個方向轉變,不過老實說,在很多地方我們還是有差距的,教育概念、教育理念 、對權威的態度都需要改進。

真正的創新不能只靠互聯網,互聯網能改變種子么?顯然不能,種子就是要按照種子生命的基本規律去做。第五,美國是個移民社會,再加上教育非常好,又有技術投入,這才形成了美國的創新源泉 。

4.七個會議

客戶關系本來就建立得比較慢,而維持一個長期的客戶關系、建起一個品牌其實就是在建立壁壘。做了投資人,患老年癡呆癥的概率應該會低很多,我自己是這么認為的。上次上海給我發了一個獎,說我是最接地氣投資人。因為這個行業的自身特點 ,我們要經常各地跑。

第四,美國人從小就敢于挑戰權威,社會上沒有固定的權威。做公司也是一樣,大家都是創業者,特別是大學生、年輕人創業,你們先別想著會成為馬云 。

當然你用基因工程的方法可能更快(轉基因,或者是用其他的方法,比如可以用輻射的方法去加快種子的變化),但總之很多事情都是互聯網是改變不了的。第二,它有非常完善的法治環境。

做公司也是一樣,大家都是創業者,特別是大學生、年輕人創業 ,你們先別想著會成為馬云。我專門做廢物處理,做農業,做養殖這些東西 ,我覺得這是根本,離商業的本質也最近。

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打印責任編輯:楊乃文

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